Vastuullisuuden hallinta

Fiskars Groupilla on vastuullisuuden johtamis- ja hallintomalli, jonka tavoitteena on selkeät vastuu- ja painopistealueet.

Hallitus käyttää ylintä päätösvaltaa ja hyväksyy Fiskars Groupin vastuullisuuden periaatteet ja tavoitetason. Hallitus arvioi säännöllisesti edistymisen suhteessa tulosindikaattoreihin sekä tarkistaa vastuullisuuden periaatteet ja tavoitetason vuosittain.

Johtoryhmä määrittää Fiskars Groupin vastuullisuuden periaatteiden tavoitetason ja vahvistaa yritysvastuuraportin sekä vastuullisuuden toimintaohjeiden noudattamisen ja tiedot. Vastuullisuus on säännöllisesti johtoryhmän esityslistalla.

Strategiset liiketoimintayksiköt vastaavat vastuullisuuden nivomisesta yrityksen strategioihin, toimintoihin ja brändien tarkoitukseen. Strategiset liiketoimintayksiköt myös edistävät vastuullisuutta ja seuraavat edistymistä aiheeseen keskittyvissä johtoryhmän kokouksissa.

Vastuullisuuden johtoryhmä tapaa neljä kertaa vuodessa ja arvioi vastuullisuuden tulosindikaattorit. Vastuullisuuden johtoryhmä keskustelee ajankohtaisista aiheista ja tarkistaa tavoitteiden asettelun ja  valmistelee ehdotuksia hallituksen ja johtoryhmän hyväksyttäviksi. Vastuullisuuden johtoryhmän jäsenet edustavat toimitusketjua, strategisia liiketoimintayksiköitä, henkilöstöhallintoa, riskienhallintaa ja konsernin kestävää kehitystä.

Vastuullisuuden edistäjät ovat vastuuhenkilöitä, jotka työskentelevät vastuullisuuteen liittyvien aiheiden parissa tulosindikaattoreiden mukaisesti. Keskeisessä roolissaan he hallinnoivat vastuullisuuden painopisteitä keräämällä tietoa ja laatimalla raportteja.

Eettinen neuvostolla on vastuu ohjata johdon toimenpiteitä eettisen toimintakulttuurin ja toimintaohjeiden varmistamiseksi Fiskars Groupilla. Eettinen neuvosto valvoo johtoa, joka on vastuussa Fiskarsin arvojen, toimintaohjeiden ja korruption ja lahjonnan vastaisten toimenpiteiden toteutumisesta.