Vastuullisuuden hallinta

Fiskars Groupilla on vastuullisuuden johtamis- ja hallintomalli, jonka tavoitteena on selkeät vastuu- ja painopistealueet.

Hallitus tarkistaa vastuullisuuden periaatteet ja tavoitetason kattavasti vuosittain, ja sillä on ylin valvontavastuu liittyen vastuullisuuden kaikkiin tavoitteisiin.

Toimitusjohtaja ja Fiskars Groupin johtoryhmä (FGLT) tarkistavat ja hyväksyvät Fiskars Groupin vastuullisuuden periaatteet, sitoumukset, etenemissuunnitelmat ja tavoitteet. He seuraavat etenemissuunnitelman toteuttamista. He vastaavat tavoitteista ja siitä, että ne edistävät strategisia prioriteetteja ja vastaavat globaaleihin vaikutuksiin. He vahvistavat politiikat, yritysvastuuraportit, vastuullisuuden toimintaohjeiden noudattamisen ja datan. Aihe on säännöllisesti Fiskars Groupin johtoryhmän esityslistalla. Kuluttajakokemuksesta ja viestinnästä vastaava johtaja, joka raportoi suoraan toimitusjohtajalle, kantaa kokonaisvastuun vastuullisuuden edistämisestä johtoryhmässä.

Vastuullisuuden johtoryhmä on eri toiminnot kattava tiimi, joka yhdenmukaistaa ja priorisoi Fiskars Groupin vastuullisuustoimia ja luo etenemissuunnitelman hyväksyttäväksi. Tiimi valvoo Fiskars Groupin vastuullisuuden etenemissuunnitelman toteuttamista ja seuraa tuloksia suhteessa sitoumuksiimme ja etenemissuunnitelmaan. Tiimissä on jäseniä liiketoimintayksiköistä ja kaikista globaaleista funktiostamme, mukaan lukien henkilöstöhallinto, rahoitus ja IT, toimitusketju, lakiasiat ja vaatimustenmukaisuus, myynti ja viestintä. Kaikki tiimin jäsenet ovat vastuussa siitä, että he jakavat tietoja ja edistävät vastuullisuutta omissa tiimeissään.

Fiskars Groupin vastuullisuustiimi valvoo strategisesti vastuullisuutta Fiskars Groupin toiminnoissa kehittämällä, koordinoimalla ja raportoimalla vastuullisuusteen liittyviä aiheita.

Vastuullisuustiimi:

• fasilitoi toimintojen välisiä lähestymistapoja, joissa yhdistyvät liiketoimintayksiköiden ja globaalien funktioiden näkemykset, varmistamalla, että etenemme kohti tavoitteitamme ja sisällytämme vastuullisuuden liiketoimintasuunnitelmiimme.
• hallinnoi ennakoivasti sidosryhmien odotuksia, ja tuo näkökulmia ja kokemuksia liiketoimintaan ja ylimmän johdon toimintaan.
• integroi vastuullisuuden käytäntöihin, viestintään ja poliitikkojen toimeenpanoon.
• •raportoi kehityksestä sisäisesti ja ulkoisesti olennaisille sidosryhmille.

Liiketoimintayksiköiden ja globaaleiden funktioiden on vastattava vastuullisuustavoitteista brändi- ja liiketoimintasuunnitelmissaan sekä toiminnoissaan.

Vastuullisuusraportti 2020

Lisätietoa vastuullisuussitoumuksistamme, tavoitteistamme ja toimenpiteistämme Vastuullisuusraportissamme – mukana lukuisia tapausesimerkkejä (raportti englanniksi).