Tavoitteena kasvu

Fiskarsin strategian avaintekijöitä ovat fokus, tehokkuus ja kasvu. Fokus näkyy toimissamme siten, että keskitymme vahvoihin liiketoiminta-alueisiin, kehitämme erikoistuneita premium-kuluttajabrändejämme ja yhtenäistämme tuotevalikoimia valituissa kategorioissa. Tehokkuus viittaa yksinkertaistettuun yritysrakenteeseen, yhdenmukaisiin liiketoimintaprosesseihin, jotka aikaansaavat synergioita, sekä kysyntälähtöiseen toimitusketjuun. Kasvua haemme kuluttajalähtöisestä ja innovatiivisesta uusien tuotteiden kehityksestä sekä laajentumisesta uusiin tuoteryhmiin ja uusille markkinoille.

Menestyksemme perustuu liiketoiminta-alueidemme kykyyn kehittää kuluttajien ja jälleenmyyjien haluamia tuotteita. Kuluttajat luottavat vahvoihin erikoisbrändeihin ja ovat valmiita maksamaan niiden tuomasta lisäarvosta. Uskomme, että laatutietoisten kuluttajien määrä on kasvussa ja että tuotemerkkimme vastaavat heidän odotuksiinsa.

Erikoisbrändit ovat tarpeen myös kaupalle; niiden avulla kauppa pystyy tarjoamaan asiakkailleen kattavammat valikoimat ja houkuttelevat uutuudet. Kaupalle ne puolestaan antavat paremmat katteet.

Arvojamme ovat kekseliäisyys, tiimityöskentely, vastuullisuus ja rehtiys. Fiskars on hyvä yrityskansalainen ja odotamme rehtiyttä myös kaikilta työntekijöiltämme ja sidosryhmiltämme.

Lähtökohtana kuluttaja

Fiskarsilla on toimintaa yli 20 maassa ja sen tuotteita myydään yli 60 maassa ympäri maailmaa. Paikalliset myyntitoiminnot tuottavat arvokasta kuluttajaymmärrystä ja paikallista markkinatietoa. Läsnäolo eri markkinoilla tuo myös arvokasta palautetta uusien tuotteiden kehittämiseen.

Kohti yhtenäistä yritystä

Fiskarsin uuden, vuonna 2008 esitellyn yhtenäisen liiketoimintamallin lähtökohtana on tulevaisuuden kasvun vauhdittaminen ja Fiskarsin kasvaminen aidosti kansainväliseksi kuluttajatuoteyhtiöksi. Aiemmin Fiskars-konserni oli organisoitu ryhmäksi itsenäisiä yhtiöitä. Uuden strategian mukaisesti konsernijohto on sitoutunut luomaan Fiskarsista yhtenäisen yhtiön, jossa vahvat liiketoiminta-alueet jakavat yhteisen toimintamallin.

Aiempi maalähtöinen johtaminen on vaihtunut liiketoiminta-aluevetoiseen johtamismalliin, jossa liiketoiminta-alueet vastaavat tuotevalikoimista ja brändiportfoliosta sekä määrittelevät markkinointistrategian. Uuden liiketoimintamallin lähtökohta on Fiskarsin nopeampi ja kilpailukykyinen kasvu.