Strävan efter tillväxt

Vår strategi står tre ben: fokus, effektivitet och tillväxt. För oss innebär fokus att vi fortsätter att fokusera på våra affärsområden, på att utveckla vår portfölj av premiumvarumärken och på att optimera vårt sortiment. Effektivitet handlar om att förenkla vår bolagsstruktur, om att integrera processer för att uppnå volym och synergier, och om att skapa en leveranskedja som på riktigt styrs af efterfrågan. Det tredje och sista benet, tillväxt, handlar om vår satsning på produktutveckling som utgår från kundens behov och vårt mål att skapa innovativa nya produkter, men också om vår kommersiella expansion till nya produktkategorier och marknader.

Vår framgång bygger på våra affärsområdens förmåga att skapa produkter som är ett måste för konsumenter och återförsäljare. Konsumenterna litar på starka specialiserade varumärkesprodukter och är villiga att betala mer för dem. Vi tror att antalet kvalitetsmedvetna konsumenter ökar och att våra specialiserade varumärken kan infria de förväntningar som de här konsumenterna har framöver.

Återförsäljare har också behov av specialiserade varumärken, eftersom de ger kunderna större valmöjligheter, urval och nya drag samtidigt som de ger återförsäljarna större vinstmarginal. Framgång i företagsvärlden bygger på framgångsrikt samarbete. Att förstå våra kunder inom handeln, att förstå konsumenterna och deras behov och beteende ger oss den kunskap vi behöver för att utvecklas och stärka våra konkurrensfördelar.

Våra värderingar är innovation, lagarbete, ansvarighet och integritet. Fiskars är en god företagsmedborgare och vi förväntar oss att alla våra anställda och partners stöder de här egenskaperna.

Vi ska vara relevanta för kunden

Fiskars har verksamhet i mer än 20 länder och koncernens produkter säljs i över 60 länder världen över. Försäljningsverksamheten på olika håll ger kunskap om konsumenter och lokala marknader. Lokal närvaro skapar också värdefull information för utvecklingen av nya produkter.

Vår övergång till en integrerad organisation

Fiskars affärsmodell, som omformades år 2008, handlar om att driva framtida tillväxt och hålla löftet om att göra Fiskars till ett verkligt internationellt konsumentproduktsföretag. Förr var Fiskars organiserad som en grupp självständiga bolag. Vår nya strategi bygger på att ledningen på koncernnivå har bundit sig vid att göra Fiskars till ett integrerat företag, ett företag där starka affärsområden delar på en integrerad verksamhetsmodell.

En ledningsmodell som byggde på länder har ersatts av en modell där affärsområden avgör uppdelningen. Affärsområdena är ansvariga för sitt produktsortiment, sin varumärkesportfölj och sin marknadsföringsstrategi. Den nya affärsmodellen har skapats för att göra det möjligt för Fiskars att växa snabbare samtidigt som vi håller fast vid vår marknadsledande höga kvalitet.