- Finansiell kalender
- Nyckeltal
- Aktier
- Aktieägare
- Förvaltning
- Bolagsstämma
- Styrelsen
- Ledningen
- Konsernledningen
- Ledningen
- Arvoden
- Intern kontroll, riskhantering och intern revisionen
- Insiderförvaltning
- Revision
- Information
- Huvuddragen i systemen för intern kontroll och riskhantering
- Bolagsordning
- Finansiella rapporter
- Investerarkontakter
- Analytiker
Verkställande direktörFöretagets styrelse utser och vid behov avskedar verkställande direktören, som samtidigt är koncernchef. Den verkställande direktören leder företagets affärsverksamhet och förvaltning i enlighet med bolagsordningen, gällande lagstiftning, myndigheternas förordningar och styrelsens anvisningar och bestämmelser. Verkställande direktören ansvarar för att företagets bokföring sköts enligt lagens bestämmelser samt att företagets tillgångar är ansvarsfullt skötta. Koncernledningen bistår verkställande direktören i dessa uppgifter.Verkställande direktör är Kari Kauniskangas (ekon. mag. född 1962). Han började arbeta i företaget 2008. Företaget har ingen ställföreträdare för verkställande direktören. LedningenKoncernledningenI Fiskars Oyj Abp:s koncernledning ingår de direktörer som ansvarar för koncernförvaltningen. Under verkställande direktörens ledning förbereder koncernledningen förslag för styrelsen och behandlar koncernens strategiska utveckling, resursfördelning och implementering av Fiskars Oyj Abp:s gemensamma verksamhets- och affärsmodell. Koncernledningen tar också upp frågor som gäller gemensamma funktioner och deras utveckling inom koncernen. Dessutom hör relationerna till intressegrupperna till koncernledningens uppgifter.Koncernledningen sammanträder varje månad enligt en förutbestämd tidsplan, med extra möten vid behov. Koncernledningen sammanträdde sammanlagt 13 gånger under 2011. Under 2011 var de viktigaste prioriteringarna för Fiskars Oyj Abp:s koncernledning genomförandet av den gemensamma verksamhets-och affärsmodellen för att verkställa koncernens strategi och skapa en plattform för framtida tillväxt samt lanseringen av ett betydande femårigt investeringsprogram inom EMEA-regionen för att skapa en effektivare leveranskedja och förbättra öppenheten i affärsprocesserna. Under 2011 var koncernledningens medlemmar verkställande direktör Kari Kauniskangas, ekonomidirektör Teemu Kangas-Kärki, strategidirektör Max Alfthan, chefsjurist Jutta Karlsson och direktör för produktion, sourcing och logistik Hille Korhonen. I syfte att underlätta utvecklingen av företagets verksamhet och upprätta gemensamma processer och plattformar, bjöds ledningen för koncernens HR- och IT-funktioner in till koncernledningens sammanträden under 2011. HR direktör Timo Leskinen och IT-direktör Frans Westerlund deltog således vid koncernledningens sammanträden Ledningen för affärsområden och den utvidgade ledningsgruppenFiskarskoncernen har fyra rapporterande segment: EMEA (Europa, Mellanöstern, Asien och Stillahavsområdet), Amerika, Wärtsilä (intressebolag) och Övriga (Fiskars Fastigheter, koncernförvaltningen och gemensamma funktioner). Fiskarskoncernen har tre affärsområden: Home, Garden och Outdoor. De tre affärsområdena hanteras under två geografiska segment: EMEA och Amerika. Ledningen för affärsområdena ansvar för sin egen affärsverksamhet och för utvecklingen av sitt affärsområde. De ansvarar för att verksamheten följer lagstiftning samt andra bestämmelser och företagets principer.De ansvarar också för att de dotterbolag som är associerade med verksamheten har tillräckliga resurser för att uppfylla verksamhetsbehoven. Direktörerna för respektive affärsområde bistås i dessa uppgifter av ledningsgrupperna för affärsområdena och landscheferna. Koncernledningen följer affärsområdenas resultat och planering med hjälp av månatliga och kvartalsvisa rapporter och har regelbundna möten med direktörerna för de olika affärsområdena för att följa upp viktiga aktiviteter och att behandla affärsområdes-, varumärkes- och kategoristrategier samt implementering av affärsmodeller. Koncernledningen, direktörer för Fiskars affärsområden och cheferna för HR och IT bildar koncernledningen i företaget. Koncernledningen sammanträder minst fyra gånger per år för att diskutera implementeringen av den integrerade företagsstrategin, implementeringen av gemensamma verksamhets- och affärsmodeller samt resultat och möjligheter för företaget.
Under 2011 bestod ledningen för affärsområden av: |
